Was ist der Unterschied zwischen Führung und Führungskultur und welche Rolle spielt die Digitalisierung?
Wenn man über Führung spricht, dann schwingt oft das Wort Kultur mit. Was ist der Unterschied zwischen Führungskultur und Führung? Beide Begriffe können sich gegenseitig beeinflussen und hängen stark von den individuellen Führungsstilen und Führungsqualitäten ab.
Dieser Artikel beleuchtet den Unterschied von Führung und Führungskultur sowie die Auswirkung der Digitalisierung auf diese Bereiche.
Was bedeutet Führung?
Wie ist eigentlich Führung definiert? Lange Zeit war es sehr schwer, die wahre Definition von Führung zu finden, da es immer noch einige Missverständnisse darüber gibt, was es bedeutet. Viele Unternehmen benötigen Führung auf verschiedenen Ebenen, auch im Management.
Ein Grund dafür ist, dass die Führungskraft, die die Vision der Firma hat, auch die Vision der Mitarbeiter entwickeln muss, damit die Firma wächst. Die Mitarbeiter sind die treibende Kraft hinter jeder Organisation. Ihre Motivation, ihre Hingabe, ihre Leidenschaft ist entscheidend, um die Organisation zu kontinuierlichem Wachstum zu bringen.
Nun, was bedeutet Führung?
Die Definition von Führung variiert je nach Studie, die Du liest oder den Personen, mit denen Du sprichst. Aber was ist deiner Meinung nach die Hauptsache, die Führungskräfte verfolgen? Was ist ihr Ziel?
Das Ziel von Führung ist es, Unternehmen und Mitarbeiter zu verbessern, um eine produktivere Zukunft zu erschaffen.
In meinen Augen geht diese Definition nicht mehr weit genug. Was ist heute anders?
Digitalisierung, Klimawandel und Wohlstand haben vor allem in unserem Land dafür gesorgt, dass Profite allein nicht mehr das einzige Messkriterium sind. Die Ziele sind umfassender geworden. Heute heißt es also eher:
Das Ziel von Führung ist es, Unternehmen und Mitarbeiter zu verbessern, um eine produktivere, umweltfreundlichere, glücklichere Zukunft zu erschaffen.
Führungskultur
Woran denkst Du, wenn Du den Begriff Führungskultur hörst? Führungskultur beschreibt die Art, wie die Menschen in einer Organisation miteinander umgehen. Es berücksichtigt die Werte, die in der Firma verbreitet sind, wie z.B. Vertrauen, Respekt, Teamgeist, Leistungsbereitschaft, Innovation, Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, Selbstbestimmung, etc.
Führungskultur ist wichtig für jedes Unternehmen. Eine gute Führungskultur begeistert die vom Management verantworteten Teams, befähigt sie, selbstständig zu arbeiten, motiviert sie und erhöht auch die Kundenzufriedenheit.
Die Bedeutung von Führungskultur ist durch die Entwicklung hin zu agilem, selbstbestimmten Arbeiten enorm gestiegen. Früher war es ein Job mit einer spezifischen Aufgabenliste. Heute wird mehr denn je ein Mitdenken gefordert, das nur dann wirklich gut gelingt, wenn sich der Mitarbeiter auch mit dem Unternehmens identifizieren kann, sich gut aufgehoben fühlt und gerne zur Arbeit kommt.
Die Kultur wandelt sich weg von der Kommandostruktur hin zu demokratischen Entscheidungen im Team, mehr Kommunikation und stetiger Innovation, agilen Arbeitsmodellen und flexibleren Arbeitsweisen. Um am Markt eine Rolle zu spielen, müssen Führungskräfte heute mit stetigem Wandel umgehen und kontinuierlich nach Verbesserung streben.
Genau das will man durch agiles Arbeiten erreichen. In der Praxis sehe ich häufig, dass zwar agile Methoden (SCRUM, SAFe, Design Thinking, OKR …) eingeführt werden, der eigentliche Mehrwert jedoch häufig auf der Strecke bleibt, weil Ideen zur kontinuierlichen Verbesserung nicht aktiv eingefordert werden.
Führung und Führungskultur im Alltag der digitalen Transformation
Schauen wir uns die Unternehmensentwicklungen an der Börse an so ist zu beobachten, dass mittlerweile eine nicht unrelevante Anzahl an Firmen extrem schnelles Wachstum verzeichnen.
Die Digitalisierung spielt dabei eine entscheidende Treiberrolle, denn durch sie gibt es plötzlich neue vorher nicht bekannte Geschäftsmodelle. Die weltweite Vernetzung macht Expansionen einfacher und Ideen können schneller simuliert und verprobt werden und langwierige Prozessketten werden sukzessive automatisiert.
Es findet eine enorme Transformation statt, die weit über das Technische hinaus geht. Die Arbeitsweise verändert sich, ganze Berufsgruppen sterben aus und zeitgleich entstehen Neue. Einer Studie zur Folge werden 65% aller Kinder in Zukunft uns heute noch unbekannte Jobs ausüben.
Das bedeutet ganz besondere Herausforderungen für Dich als Führungskraft. Denn Du hast es heute in der Hand, wie sich dein Bereich entwickelt, formt und an Veränderungen anpasst.
Desto klarer Du also in deiner Zielsetzung bist, desto motivierender Du sie formulierst und desto aktiver Du stetige Verbesserung einforderst, desto leichter wirst Du in der digitalen Transformation deine Weichen auf Wachstum stellen können.
Du fragst Dich wohin sich der Trend entwickelt und welche Skills immer wichtiger werden? Das World Economic Forum zeigt mit seinen Future of Work Studien eindrucksvoll, wie sich die Anforderungen und Skills verschieben werden. Den kompletten Future of Report von 2020 könnt ihr Euch hier herunter laden.
